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工程项目管理

工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

无论是项目的发起方、业主项目部还是建设单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

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◇工程项目管理中,业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同?如何协调工作?

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;

◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。


公开课时间:

北京:2月24-26日

上海:4月17-18日


报名咨询电话

北 京:010-84922130 84926426

成都本地:18008065796

上海本地:18616386190

内训咨询与联系:18611977137杨老师


点击了解:企业内训《工程项目全过程管理与控制》


公开课课程大纲


第一单元项目管理体系与项目管理内涵

1、XIANGMUJIXIANGMUGUANLIDEBIAOZHUN

黑龙江快乐十分走势图2、XIANGMUCHENGGONGDEHEXINYAOSU

3、GONGCHENGXIANGMUGUANLIDENEIHAN

4、XIANGMUGUANLIDEWUDAGUOCHENG

黑龙江快乐十分走势图5、XIANGMUGUANLIJIUDAZHISHILINGYU

第二单元工程项目的建设程序与项目整体管理

1、工程管理的定义与内容
2、工程项目建设程序
3、工程建设项目阶段划分及主要工作内容
4、工程项目组织结构模式及选择
5、业主发包项目管理与EPC承包商项目管理
6、工程项目经理的角色认知

黑龙江快乐十分走势图7、XIANGMUJINGLIDEJINENGTISHENG

黑龙江快乐十分走势图8、GONGCHENGJIANSHEQIYEDEERCIJINGYINGLINIAN

第三单元工程项目的启动及前期策划

黑龙江快乐十分走势图1、SHIBIEGONGCHENGXIANGMUGANXIREN

2、XIANGMUDEXUQIUYUHETONGJIAODI

黑龙江快乐十分走势图3、XIANGMUMUBIAODINGYIJIXIANGMUZONGTIGUIHUA

黑龙江快乐十分走势图(1)XIANGMUDELICHENGBEIYUJINDUMUBIAO

(2)XIANGMUCHENGBENCESUANYUMUBIAOCHENGBENJIHUA

黑龙江快乐十分走势图(3)XIANGMUDEZHILIANGYUANQUANMUBIAO

黑龙江快乐十分走势图(4)XIANGMUQIANQIZHUNBEIJIXIANGMUJIANSHEJIEDUANDEGUANLIGUIZE

4、工程项目的团队(项目部)的组织规划
5、分析项目约束、假设及风险条件
6、项目章程(任务书)

7、XIANGMUQIDONGHUI- XIANGMUZHUNBEIJIEDUANGONGZUOSHIWU

第四单元工程项目的整体规划

黑龙江快乐十分走势图RUHEJINXINGXIANGMUGONGZUODEZHENGTIGUIHUA:ZUOSHENME?ZENMEZUO?SHEILAIZUO?

1、LIJIEGONGCHENGDEFANWEIGUIHUA

黑龙江快乐十分走势图2、XIANGMUFANWEIDINGYIDEJISHUGONGJUJIFANGFA

3、 WBSGONGZUOFENJIEJIEGOUFANGFAJISHIJIANYINGYONG

4、 WBSGONGZUOFENJIEDEFANGFAHEHUAFENBIAOZHUN

黑龙江快乐十分走势图5、ANLI:JICHANGJIANSHEXIANGMUDEWBSFENJIE

6、ANLI:GONGCHANGJIANSHEXIANGMUDEWBSFENJIESHILI

实战演练:房地产或市政工程WBS工作分解实战演练

第五单元有效的工程项目计划制定

(一)计划编制的方法

1、GONGCHENGJIANSHEXIANGMUJIHUAGUANLIDETEDIAN

黑龙江快乐十分走势图2、ZONGKONGJIHUAYUDONGTAIXIANGMUGUANLIJIHUA

3、GONGCHENGXIANGMUJIHUABIANZHIDELIUCHENGHEFANGFA


(二)工程计划编制的工具与展现

1、XIANGMUGANTETU

2、DANDAIHAOWANGLUOTUYUSHUANGDAIHAOWANGLUOTU

3、XINGXIANGJINDUYULICHENGBEI

黑龙江快乐十分走势图4、GUONEIHEQUANQIUGONGRENDEJINGDIANXIANGMUJIHUAGUANLIRUANJIAN


(三)进度计划编制关键流程

黑龙江快乐十分走势图1、BIANZHIXIANGMUJIHUADEGUANJIANLIUCHENG

黑龙江快乐十分走势图2、HUODONGFENJIEYUGONGZUODINGYI

3、GUSUANGONGZUOLISHIJIGONGZUOLIANGPINGGU

4、GONGZUOPAIXUYUWANGLUOJIHUA

5、JIANLIXIANGMUDONGTAIJIHUA-RENWUXIANGGUANXINGFS/SS/FF/SFDESHIYONG

黑龙江快乐十分走势图6、XIANGMUDEYUESHUTIAOJIANDUIJIHUADEYINGXIANG

7、XIANGMUGONGQIYASUOYUYOUHUADEYOUXIAOFANGFA:GUANJIANLUXIANFA


计划管理应用实务

1、JISHEJI、CAIGOU、SHIGONG、ANZHUANGYITIDEDUOJIBIANZHISHIWU

2、XIANGMUJIHUADEYOUHUAFANGFA- YINGYONGProjectBIANZHIGONGCHENGXIANGMUJINDUJIZIYUANPEIZHIJIHUA



第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

1、SHENMESHIXIANGMUDEZIYUANJIHUA

2、XIANGMUDEZIYUANJIHUAYUJINDUGONGQIJIHUADEGUANXI

黑龙江快乐十分走势图3、RUHEZUOHAOXIANGMUZIYUANDEPINGGUYUPEIZHI

黑龙江快乐十分走势图(1)RENYUANZUZHIHELIANPAI

黑龙江快乐十分走势图(2)SHEBEIPEIZHIYUJINCHANGCHUCHANG

(3)CAILIAOTOURU

4、ZIYUANPEIZHIJIHUAHEZIYUANZHIFANGTU

5、ZIYUANJIHUADEYOUHUAYUHELIHUA

黑龙江快乐十分走势图6、BIMIANWOGONGHETIGAOZIYUANSHENGCHANLV

7、ZIYUANFENPEICHONGTUFENXIJIJIEJUEBANFA


项目成本管理

1、XIANGMUCHENGBENGUANLIDENEIHAN

2、GONGCHENGXIANGMUCHENGBENHUAFENHEZUCHENG(ZHIJIEYUJIANJIEFEIYONG)

黑龙江快乐十分走势图3、GONGCHENGXIANGMUJINGLIYINGRUHEGUANLIXIANGMUCHENGBENYUFEIYONGGUANLI

4、XIANGMUZIYUANTOURUYUXIANGMUCHENGBENGUSUAN

黑龙江快乐十分走势图5、XIANGMUCHENGBENYUSUANFENPEIYUCHENGBENMUBIAOJIHUA

黑龙江快乐十分走势图6、XIANGMUSHISHIGUOCHENGDECHENGBENGUANLI

黑龙江快乐十分走势图7、YUNYONGXIANGMUSQUXIANJIANKONGXIANGMUCHENGBEN

黑龙江快乐十分走势图8、YUNYONGZHENGZHIJISHUFENXIXIANGMUDEQUSHIYUDANGQIANJIXIAO


项目实战应用案例:

某工程施工企业的成本目标计划控制

第七单元项目的沟通与干系人管理

1.项目经理在项目沟通中的角色
2.构建工程项目的沟通环境和沟通机制
3.什么是项目干系人 :干系人在项目中的重要价值
4.干系人管理不良带来的项目风险因素
5.工程建设项目干系人识别的方法和过程
6.项目干系人的角色与分类
7.项目干系人的期望、权力及影响分析
8.干系人需求和期望管理
9.制定项目干系人沟通管理策略(业主/分包)
第八单元工程项目风险管理

1、XIANGMUFENGXIANGUANLIDEJIBENLINIAN

黑龙江快乐十分走势图2、CONGMOUHAIWAIGONGCHENGXIANGMUJUKUIKANFENGXIANGUANLI

3、XIANGMUFENGXIANGUANLIDEGUOCHENGHEFANGFA

黑龙江快乐十分走势图4、GONGCHENGXIANGMUFENGXIANGUANLIGUIHUAYUFENLEI

5、识别工程项目风项目主要阶段风险识别:

1)项目前期与准备阶段的主要风险
2)项目启动期的主要风险
3)项目实施阶段的风险识别险
黑龙江快乐十分走势图6、工程项目风险风析:找到重要风险

7、GONGCHENGFENGXIANYINGDUIJIHUA:RUHEQUYUFANGHUOYINGDUIFENGXIAN

8、工程项目实施过程的风险监控

风险管理实践及项目案例
- 某海外工程建设项目的风险管理
- 工程分包管理风险的关注点与风险案例
黑龙江快乐十分走势图-工程项目风险管理实战演练

第九单元项目的实施与收尾管理

(一)项目的推动与实施

1、GONGCHENGXIANGMUJIHUAYUNXINGKONGZHILIUCHENGTU

黑龙江快乐十分走势图2、XIANGMUJINGLIZAISHISHIJIEDUANDEGONGZUOZHONGDIAN

3、XIANGMUZHIXINGKONGZHIGUOCHENGZHONGDECHANGFANCUOWU

4、GONGCHENGXIANGMUGANXIRENFENXIJIXIANGMUYINGXIANG

黑龙江快乐十分走势图5、XIANGMUZHIXINGZHONGDEGOUTONGGUANLI

黑龙江快乐十分走势图6、RUHETUIDONGXIANGMUDEYOUXIAOZHIXINGYUFANKUI

黑龙江快乐十分走势图7、CHANGYONGDEXIANGMUZHUANGTAIBAOGAO


(二)项目的监控与管理控制

1、HENGLIANGXIANGMUPIANCHADECHIZI:XIANGMUJIZHUN

2、项目控制四个基本要素
3、项目的质量控制

4、XIANGMUDEFEIYONGKONGZHI

黑龙江快乐十分走势图5、XIANGMUDEJINDUGENZONGYUKONGZHIGONGJU:QIANFENGXIAN、GENZONGGANTETU

6、XIANGMUJIXIAOYUJINGJIPIANCHAFENXI

7、XIANGMUDEBIANGENGQIANZHENG、JIHUADIAOZHENGJIJIUPIANCUOSHI

8、XIANGMUJIANKONGDEZHUANGTAIBAOGAO

黑龙江快乐十分走势图9、XIANGMUHUIBAOYUHUIYIJIZHI


(三)项目的收尾管理

黑龙江快乐十分走势图1、XIANGMUJUNGONGYANSHOUDEZHUNBEI

2、XIANGMUDEYANSHOUYUYIJIAO

3、XIANGMUDEHETONGSHOUWEIYUJIESUAN

黑龙江快乐十分走势图4、XIANGMUDEZONGJIEYUGUANLISHOUWEI


黑龙江快乐十分走势图KECHENGXIANGGUANXINXI(KEDIANJIJINRUXIANGGUANXINXI)



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