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工程项目管理

工程项目作为典型的项目管理模式,项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。

无论是项目的发起方、业主项目部还是建设单位,都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

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◇工程项目管理中,业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同?如何协调工作?

◇如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

◇转变认识:从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法,树立项目管理理念,帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理系统方法,对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能:管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用;

◇培养项目管理者的综合素质,掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。


公开课时间:

北京:2月26-28日

上海:3月20-21日

广州:3月26-28日


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北 京:010-84922130 84926426

成都本地:18008065796

上海本地:18616386190

内训咨询与联系:18611977137杨老师



课程大纲


第一单元国际项目管理体系标准

- 项目及项目管理的标准- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域
第二单元工程建设项目的基本程序与整体管理

-工程管理的定义与内容
-工程项目建设程序
-工程建设项目阶段划分及主要工作内容
-工程建设企业项目管理流程
-工程项目组织结构模式及选择
-业主项目管理与承包商项目管理异同
-国际及国内工程项目管理主要模式
-工程项目经理的角色与项目管理技能
第三单元工程项目的启动及前期策划

- 识别并管理工程项目干系人- 项目目标定义及项目总体规划- 工程项目的组织模式规划及选择
- 项目约束、假设及风险条件
- 项目核心团队- 项目章程(任务书)
- 项目启动会- 项目准备阶段工作实务
第四单元工程项目的范围管理

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的技术工具及方法

- WBS工作分解结构的划分方法及标准

- WBS工作词典及成果标准

- WBS工作分解的方法和划分标准

- 实践引导:机场建设项目的WBS分解

- 实践引导:某工厂建设项目的WBS业主方项目分解实例

实战演练:工程WBS工作分解实战演练

第五单元工程项目计划制定

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法


工程计划网络图-

项目甘特图

- 单代号网络图与双代号网络图

- 项目日历编排


进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法:关键路线法


计划管理应用实务

- 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务

- 项目计划的优化方法- 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划

第六单元工程项目资源配置与成本预算

项目资源配置

- 资源配置计划对项目的影响

- 项目资源需求的分析与评估

- 资源配置计划和资源直方图

- 资源计划的平衡和优化- 资源分配冲突分析及解决办法- 资源计划对关键路径的影响项目成本管理- 项目成本划分和组成
- 工程量的计算方法与实践 - 项目估算和项目预算- 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算- 成本绩效分析:挣值技术的运用挣值法分析的四个基本指标及应用实例


项目实战应用案例:

工程施工企业二次经营中的降本增效

第七单元工程项目风险管理

- 项目风险管理的基本理念

- 项目风险管理的过程和方法

- 工程项目风险管理规划与分类

- 识别工程项目风项目主要阶段风险识别:

1)项目前期与准备阶段的主要风险
2)项目启动期的主要风险
3)项目实施阶段的风险识别险
- 工程项目风险风析:定性和定量分析

- 工程风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

风险管理实践及项目案例
- 某海外工程建设项目的风险管理
- 工程分包管理风险的关注点与风险案例
-工程项目风险管理实战演练

第八单元项目的实施与收尾管理

项目实施

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 工程项目干系人分析及项目影响

- 项目执行中的沟通管理

- 如何推动项目的有效执行与反馈

- 常用的项目状态报告


项目控制

- 衡量偏差的尺子

-项目基准

- 项目控制四个基本要素
- 项目质量控制

- 基准与偏差的分析手段

- 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图

- 项目绩效预警及偏差分析

- 项目进度控制

-调整及纠偏措施

-项目费用控制及监控

- 项目变更管理的过程和方法

-项目汇报与会议机制


课程相关信息(可点击进入相关信息)



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