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项目管理沙盘

项目管理实战沙盘

在一个项目场景中,通过案例模拟情景实战演练,系统掌握项目管理的流程、工具和方法……

作为项目管理者和项目团队

? 如何在项目中获得客户的信任,并帮助客户和企业实现商业价值?

? 如何有效地获得项目资源,得到项目各方的支持?

? 作为项目经理,如何领导一个团队去高效地完成项目?

? 如何在项目环境中,更好地去平衡时间、成本、质量、范围的目标实现?

? 面对进度、质量和客户的压力,项目团队应该如何去应对和管理冲突?

沙盘是什么?沙盘如何带大家融入到项目环境中进行学习?

项目管理沙盘课程,以一个商业客户的项目交付需求为背景,模拟了一个项目从需求识别、项目启动、到项目规划、实施、交付的全过程,培训采用全程案例+一套全过程实体沙盘工具展开,学员能融入在一个可视化项目环境中,在参与互动中进行思考、判断和计划行动、结果呈现。改变了传统培训中理论较多,学员因知识和工作岗位不同带来的参与度不高,缺乏实践应用和成果体现的特性。从多家企业培训效果看,各层面学员通过沙盘演练培训和导师引导,在项目商业价值实现、项目工作开展的优先级、项目的计划和资源组织、干系人冲突管理、团队沟通协作方面都有了不同程度的认知和提升。

课程中知识结构中结合了项目管理十大领域中的整体管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、干系人协调、团队管理等多项知识方法,以全案例项目实操模拟+项目管理思维方法引导+复盘点评的形式提升企业项目管理团队的项目综合管理能力。帮助项目管理者以商业价值和管理者角度去认识和实现项目团队、项目客户、企业项目支持团队在项目中的价值,更好地推动项目实现成功目标。

课程收益:

课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评

课堂中,每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求,并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施,思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支的风险、项目团队联合工作效率低等种种问题。

授课导师:敖建强老师

敖老师是国内知名的项目管理专家,美国PMI认证项目管理师、国内多家知名企业及商学院的项目管理顾问和特约授课讲师,具有丰富企业项目管理的工作和实践经验,14年企业项目管理培训和咨询经验。课程结合国际项目管理体系、实用工具、案例实践,实战性强,在研发、制造、IT科技、工程建设等领域为国内外近400家企业提供了高品质的培训服务,客户包括北京奔驰、一汽大众、博世汽车、国家电网、中车集团、中船重工、中联重科、中建八局、中国节能、VIVO通讯、中国移动及中国移动设计院等,受到企业培训组织者和受训学员高度好评和认可。

课程共分为七个阶段

第一阶段:项目管理沙盘引导

1. 项目分组及团队建立

2. 项目小组角色

3. 项目案例基础背景介绍

4. 项目管理知识和方法概要

5. 项目管理沙盘的计分和评分标准

第二阶段:项目启动-项目的机会与需求把握

关键词:启动、需求、目标、环境

1. 项目团队在启动阶段的重点工作是什么?

2. 如何面对和分析项目的商业机会?

3. 项目的环境和团队愿景的关注点?

4. 如何制定出项目的目标?

5. 如何沟通项目的需求和范围?

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第三阶段:项目规划-项目计划、组织和安排

关键词:干系人、资源、计划、整体管理

1. 项目组应该如何制定计划?

2. 如何调动团队成员的参与度?

3. 如何调动关键干系人对项目的支持?

4. 面向客户的沟通该如何做?

5. 本阶段项目管理知识及方法讲解

6. 过程复盘及讲师点评

第四阶段:项目实施-项目产品的设计与开发

关键词:进度、效率、团队、关键影响、冲突

1. 如何把控技术方案对项目的整体影响?

2. 风险和问题发生了该怎么办?

3. 项目团队士气下降怎么办?

4. 如何保障项目的进度受控?

5. 如何面对和解决项目中的冲突?

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第五阶段:项目实施-项目阶段成果的产生与验证

关键词:质量、成本、风险、沟通

1. 如何规划好项目的采购?

2. 客户变更该如何应对和管理?

3. 谁在关心质量?项目的质量该如何保障?

4. 如何在公司和客户方争取资源的支持?

5. 良好的项目沟通环境对项目实施的重要性?

6. 本阶段项目管理知识及方法讲解

7. 过程复盘及讲师点评

第六阶段:项目收尾-项目的交付与投入实施

关键词:满意度、交付、商业价值

1. 项目团队如何做好项目收尾阶段的工作?

2. 如何面对工作量增大带来的压力?

3. 如何提升项目利益相关人对项目管理的满意度?

4. 有效交付与项目商业价值实现?

5. 本阶段项目管理知识及方法讲解

6. 过程复盘及讲师点评

第七阶段:项目管理过程回顾总结

1. 项目整体过程回顾

2. 各阶段关键点和工具和方法

3. 分组团队成绩汇总及PK

4. 团队总结


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